王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

王先家的核心是人,人对空间的需求不止在物质之上,背后所隐藏的情感意义和需求同样值得我们关注。

对此，生最许多消费者认为，如此抽奖岂能取信于人？。这时坐在休息区域的一位顾客也大声喊到：乐购我刚才就滑到了，你们还不收起。

人流量很差，王先只有看谁今后了。顾客：生最设奖模糊与广告严重不符他们在报上对每个设奖细则只字不提，那么多大奖感觉就在你的身边。为见证香江家居开业细况，乐购华龙网多路记者当天通过全程关注发现，乐购香江家居开业准备根本不充分，安全隐患频现，人气极为低迷，开奖冲突此起彼伏，此前号称的要在开业三天内送出所谓的1000个金碗、1000个银碗、1000台笔记本电脑根本没有可能。

来到四楼，王先某家具营业员告诉记者，王先在她和一些同事看来，未开张的店铺对商场开业当天的人气有一定的影响，都是开业，商场内部没有像别的卖场那样被挤得水泄不通，而我们也没有手忙脚乱的感觉。记者经过五楼大厅拐角处的一欧式家居店面时，生最看到营业员也在座位上打起了瞌睡。

商户：乐购人气低销售效果不理想当天，记者走访了多家商铺，发现到处都能看到各种让利促销的广告。

另外，王先商场的广告确实吸引了很多顾客，但很多都不是冲着购物来的，这一波走了，人气便少了大半。第二，生最香河家具的地理因素，生最相信各位企业家也看到了这一天，天津70公里，北京50公里，周边人口3.6亿，这样庞大的市场规模给我们企业家创业的勇气与信心。

第三，乐购提高了规模经济效益和范围经济效益，乐购规模经济效益讲的比较多，企业只要做的越大，得到的效益越好，范围经济效益大家讲的比较少，什么叫范围经济效益，如果生产两种产品，你的优势大于你生产一个产品的优势，这就是范围优势。我一直在讲，王先中国家具行业有三个阶段的发展：第一阶段，点对点的竞争，80年代，90年代我们很多企业都是靠自己单个力量在竞争。

第三阶段，生最平台对平台的竞争，生最这个平台对平台的竞争，不再是单个企业，不再是单个行业的问题了，有可能变成什么？我们可能产业集群概念，这几年在区域经济当中越来越得到重视、认可，点对点的竞争是企业自己的事情，链条对链条是行业的事情，所以我们形成产业链，家具企业如果要进一步做大做强，需要政府、消费者、市场、多种力量融合打通加强自己的竞争力。从这个意义上来讲，乐购我觉得我们看到的香河应该是未来中国家具行业最值得期待的版。